揭牌至今百余天，市政一公司“高标引路·党员创新工作室”便交出了一份亮眼的成绩单：申报发明专利13项、实用新型专利11项、斩获省级QC成果4项，专利申报数量在所属单位中位列前茅。这不仅是数字的突破，更是一条从路面到水下、从传统工艺到智能装备、从技术突破到标准输出的进阶之路，也是打通党建与工程技术创新“最后一公里”的生动实践。
机器人“上路”，主流媒体点赞
在龙城路改造项目现场，一台搭载视觉识别与自动检测算法的路基路面几何参数检测验收机器人，正精准完成着以往需要多名测量员协同作业才能完成的工作。
这是工作室配合公司完成的首个智能装备试点应用，获得了人民网、《合肥日报》等主流媒体的关注报道。一项技术，两个突破，既解决了传统检测“靠经验、耗人力”的痛点，也为“智能建造”在市政基础设施领域的规模化落地提供了可复制的样板。
专利“井喷”：平均每5天申报一项知识产权
从2025年12月底工作室挂牌成立至今，短短数月间，工作室：申报发明专利13项、申报实用新型专利11项、专利申报数量在所属单位中位列第一。
比数量更值得注意的是专利背后清晰的技术逻辑与系统布局：G236平天湖隧道项目：围绕“双层钢板桩围堰水下隧道明挖建造”这一复杂施工难题，形成了包括隧道施工方法、围堰设计及排水系统、围堰止水组件、钢板桩预处理工艺在内的专利集群，实现了从“点状创新”到“系统集成”的跃升。S20长固高速项目：聚焦特大桥施工，在混凝土护栏钢筋精准定位、水上栈桥测量平台优化等施工细节方面，连续产出多项具有实际应用价值的专利。陶冲污水处理厂项目：从沉淀池到脚手架再到降尘装置，围绕场站类市政工程的施工痛点在短时间内形成了一批“小而精”的专利成果。
“每个项目部都是一个移动的创新实验室”——这句话，正在成为现实。
QC成果“多点开花”：从过程管控到一次成优
质量是工程项目的生命线。工作室在成立之初就把“QC小组活动”作为质量创新的重要抓手，4项成果全部斩获省级奖项：提高桥梁护栏外观质量一次验收合格率（二等奖），提高排水管道与检查井接口包封一次验收合格率（三等奖），提高深水区钢板桩围堰施工验收一次合格率（三等奖），提高雨污水检查井内溜槽一次验收合格率（三等奖）。
4项QC成果，覆盖桥梁、排水、深水围堰、检查井四大场景，其共同逻辑是：把问题消灭在验收之前，把标准全过程贯穿于施工之中。
三个“第一次”，彰显工作室独特价值
这份成绩单的意义，在于回答了“党建引领创新如何落地”这一关键命题。
这是党建引领创新的“第一次系统验证”。市政一公司党员创新工作室不是挂一块牌子、写几份报告，而是真正把党小组建在项目上、把课题立在工地上。“党员”是第一身份，“创新”是第一任务——每一项成果背后，都有党员冲锋在前的身影。
这是从“单点突破”到“集群作战”的第一次升级。G236平天湖隧道项目成为工作室创新的“高产田”，累计申报专利11项，其中发明专利10项，覆盖了从围堰结构设计优化到施工工艺的质量提升、从环保围挡研发到淤泥资源化利用的绿色建造等多个技术方向。这种“项目群攻关”模式，有效提升了创新的效率与深度。
这是“论文写在工地上”的第一次集中呈现。每一项专利的背后，都是一个真实遇到的施工难题；每一个QC课题的背后，都是一次主动的质量提升行动。创新不再是实验室里的“盆景”，而是工地上长出的“森林”。
从“高标引路”到“高标领跑”
“高标引路”四个字，既有市政一公司全员对高品质工程的执着，也蕴含着党员队伍“走在前、作表率”的使命担当。
值得期待的是，工作室的创新正在完成三重跨越：从“有没有”到“用不用”的转化跨越，从“点状突破”到“系统集成”的能力跨越，从“服务项目”到“赋能发展”的格局跨越，部分专利启动转化论证，意味着创新成果正在走出所属项目、走向更广阔的舞台。
当创新从一个人的灵光一现，变成一个组织的制度性产出，“高标引路”就不再是一句口号，而是一套方法论、一种战斗力。可以预见，这支以党员为先锋、以工地为战场的创新力量，将在城市更新、新质生产力、智能建造的大潮中，成为市政一公司发展中最硬核的那块“压舱石”，让“党建+创新”从理念走向机制，持续赋能建工建投高质量发展。
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